Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。

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「リーダー」をやめると、うまくいく。 渡辺 雅司 PHP研究所ビーイングマネージメント ワタナベ マサシ 発行年月:2019年05月30日 予約締切日:2019年03月13日 ページ数:260p サイズ:単行本 ISBN:9784569843001 渡辺雅司(ワタナベマサシ) 株式会社船橋屋代表取締役八代目当主。1964年、東京都江東区亀戸に生まれる。立教大学卒業後、三和銀行(現・三菱UFJ銀行)に入行。1993年に家業を継ぐために「元祖くず餅船橋屋」に入社。2008年、八代目当主に。以降、老舗の伝統を守りつつさまざまな組織改革で、若い女性などファン層の拡大に成功。増収増益を続ける。近年は、「くず餅乳酸菌」による新商品開発などイノベーションを次々と起こす。また、全国各地に赴き、組織改革や人財育成について講演活動もしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 序章 「下町のくず餅屋」に新卒1万7000人が殺到するまで/第1章 あるべき「リーダー像」から脱すればうまくいく/第2章 チームづくりは『ワンピース』を見習えー「Beingマネジメント(経営)」の組織論/第3章 頑張って結果を出すから「幸せ」ではなく、「幸せ」だから「結果」が出るー「Beingマネジメント(経営)」の人財開発/第4章 「職人技」は数値化できるー「Beingマネジメント(経営)」の人事評価制度/第5章 社員の声に真摯に耳を傾ければ、「共感」と「貢献欲求」が生まれるー「Beingマネジメント(経営)」のフィードバック/第6章 SNSも「ありのまま」で拡散!ー「Beingマネジメント(経営)」のマーケティング/第7章 先祖代々受け継がれてきた樽の中から「くず餅乳酸菌」!!ー「Beingマネジメント(経営)」のイノベーション 創業1805年「くず餅屋」なのに、新卒1万7000人が殺到!「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信etc.10年で経常利益6倍!ミレニアル世代の超活性術。 本 科学・技術 工学 その他

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