【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】
ー2025年までの経営改革で勝者となるか、敗者となるかが決まる 失われた20年へのリターンマッチが、ここから始まる! グローバル市場で、買収一本槍でM&Aを推し進め、既存事業とのシナジーを生み出せず、グループとしての価値が棄損され、グローバル市場で評価されない日本企業の現象。 それが、「ジャパニーズ・ディスカウント」である。
ジャパニーズ・ディスカウントに陥る3つの要因
1:グローバル市場で急激にプレゼンスが低下している 2:楽観的なビジネス予測と過去の成功体験で、時代にそぐわない戦略思考をする 3:本質的な課題解決を後回しにし、競争力が低減している コンサルタントとして、第一線で「経営戦略」「M&A」に従事し20年活躍してきた著者が、「ディスカウント」回避の成功施策例として、シーメンス、日立製作所、シュナイダーエレクトリック、ソニーグループといった、コングロマリット企業を分析。多くの経営者へ、企業再生、企業価値を高める経営の要諦を示す。主な内容
・まえがき:ジャパニーズ・ディスカウントの衝撃 欧米企業を追随する日本企業 ジャパニーズ・ディスカウント脱却のシナリオ ・序章:日本のコングロマリット企業の未来に向けて ジャパニーズ・ディスカウントとは何か 取り組むべきはジャパニーズ・ディスカウントの解消 ジャパニーズ・ディスカウント対処の3原則 ・第1章:ジャパニーズ・ディスカウントへの懸念 外部市場視点からの考察 企業内部視点からの考察 ・第2章:いま、グローバル市場で日本企業がどう見られているか 企業の成熟度を測る6つのクライテリア グローバル企業と日本企業の成熟度に差がついた真因 ・第3章:ジャパニーズ・ディスカウントを生み出す負のメカニズム 「お化粧だらけ」の戦略が引き起こす「ディスカウント」 日本企業が陥りがちな4つの戦略策定タイプ ・第4章:コングロマリット成功企業に学ぶ 事例1社目:シーメンス 事例2社目:日立製作所 事例3社目:シュナイダーエレクトリック 事例4社目:ソニーグループ ・第5章:ディスカウント課題解決のポイント 「溝」の課題に優先対処することこそが戦略 経営の「溝」をつなぐ(なくす) 対極にあるものによる「ハイブリッド経営」 コングロマリット経営の限界とは ハイブリッド経営の事例 ・第6章:日本企業復活のシナリオ 経営改革プロジェクトにおける10のGuiding Principles 2025年までに勝負が決まる ジャパニーズ・ディスカウントからの復活はいまこそ着手すべき ・あとがき ・参考図書画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。