恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運?性，在挑戰與變動中躍升 BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company

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從新創到永續，厚植經營實力最重要的一張藍圖《從A到A＋》管理大師セン姆?柯林斯回到初心的重量級新經典劇變時代，在?個關鍵點做正確選擇，穩?發展成長セン姆?柯林斯是深刻影響全球CEO與經理人的管理大師，被《富比士》譽為全球百位最偉大商管思想家，曾出版《基業長青》、《從A到A＋》等暢銷經典，系列著作不僅是管理界必讀，更在全球創下千萬本銷售紀?。柯林斯從在史丹佛商學院執教、到成立企管研究實驗室，都專注探究一個主題：同樣是從新創開始，為何有些企業能?屹立數十年，甚至成為改變世界的公司？柯林斯研究發現，卓越的企業雖然罕見，卻?非新鮮事，不同時代都有領導人引領企業長期成功，其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成，不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場，迫切需要的指引。柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。三十年前，柯林斯與人生導師比爾?雷吉爾共同在史丹佛商學院開設「創業與小企業管理」，非常受歡迎，兩個人並將課程精華撰寫成書，當時一出版即成為?谷經典。那本書也是Netflix創?人里徳?海斯汀（Reed Hastings）創業路上最重要的一本參考書，?年都重讀一遍，打造出今日的串流巨人。三十年後，柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟，新増四篇全新章節、十五篇新論述，寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新?容，柯林斯更總結生涯所有著作精華，提出企業恆久卓越的藍圖，從人才、思維到行動，分階段詳細指出企業持續成長的路徑，即使遭遇挫敗、偏離軌道，也能再起。二十一世紀的前二十一年教會我們，沒有「新常態」，只有一連串「非正常」。在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在，要成為恆久卓越的企業更加困難，也更需要有紀律的行動。柯林斯分析，今天的大企業，也都曾是小新創，卓越的根基愈早奠定，愈可能具備挺過危機、翻轉?勢的能耐。書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行，把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」，這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念，例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等，不管是身處?一階段、?種規模的企業，都能找到切入點、依循前進，一??帶領公司邁向卓越。卓越不是終點，而是途徑──是引領我們持續進?、持續追求的路。人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險，最佳避險之道是確認?在繩子?一端的夥伴是對的人，無論發生什麼?況，他都能應付。領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由，卻仍願意追隨時，領導力才真正存在。願景──企業要長青，願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭，確立願景就是制定憲法，是指引企業不斷前進的核心價?。創新──好點子從來不缺，缺的是樂於接受各種想法的態度。執行──再出色的願景與策略，無法好好執行，永遠無法躍升卓越。企業五百強中，近九成領導人將成功歸功於「完美執行」。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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