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Auch die grundlegende Notwendigkeit zur zielorientierten Gestaltung der Kosten findet mittlerweile in hohem Ma?e Beachtung. Das Einbeziehen der Abnehmer und Lieferanten zur gemeinsamen Erschlie?ung von Einsparungspotenzialen ist bisher jedoch nur schwach verbreitet, so dass umfangreiche Synergien aus einem unternehmungs?bergreifenden Kostenmanagement h?ufig ungenutzt bleiben. Auch in der Literatur ist dieser Bereich bislang nur unzureichend behandelt worden. Daher besteht die Zielsetzung des vorliegenden Beitrages darin zu zeigen, wie ein Kostenmanagement-System f?r die Zwecke der Konfrontationsstrategie zu gestalten ist, wobei der Ansatz zur unternehmungs?bergreifenden Kostensteuerung eine besondere Beachtung findet. Diese Themenstellung l?sst sich in folgende Teilfragen zerlegen, die den Leitfaden f?r diese Arbeit bilden: Welchen Beitrag leistet das Kostenmanagement zur Umsetzung einer Konfrontationsstrategie? Welche Anforderungen stellt die Konfrontationsstrategie an das Kostenmanagement? Mit Hilfe welcher Ans?tze l?sst sich ein auf die Zwecke der Konfrontationsstrategie abgestimmtes Kostenmanagement-System gestalten und wie l?sst es sich auf die Wertsch?pfungskette erweitern? Welche Rahmenbedingungen m?ssen Abnehmer und Lieferant schaffen, um ein unternehmungs?bergreifendes Kostenmanagement betreiben zu k?nnen?画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
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