Matrixorganisation als Organisationskonzept f?r multinationale Unternehmungen

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Matrixorganisation als Organisationskonzept f?r multinationale Unternehmungen

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Ruhr-Universit?t Bochum (Lehrstuhl Planung und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch ver?nderte Wettbewerbsbedingungen sehen sich Unternehmungen zunehmend mit einer komplexeren und unsicheren Umwelt konfrontiert. Zur Aufrechterhaltung der Funktions- und Konkurrenzf?higkeit w?chst die Notwendigkeit zu expandieren und zum Ausbau der internationalen Aktivit?ten. Die multinationale Unternehmung gewinnt seit den letzten Jahrzehnten stetig an ?konomischer Bedeutung und steht heute im Fokus der unternehmerischen Gestaltungsm?glichkeiten. An die Organisationsstruktur der multinationalen Unternehmung werden hohe Anforderungen gestellt. Ihre grunds?tzliche Festlegung und Fixierung geh?rt zu den wichtigsten Aufgaben, mit denen die obersten F?hrungskr?fte betraut werden. Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre stellt zur L?sung dieser Aufgabe eine Reihe von Konzepten zur Verf?gung. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht das Organisationskonzept der Matrixorganisation. Die Matrixorganisation wurde durch den Einsatz bei Gro?projekten der Luft- und Raumfahrt im angels?chsischen Raum begr?ndet und seit den 60er Jahren in der Literatur zunehmend thematisiert. Wenn auch in Bezug auf die praktische Tauglichkeit der Matrixorganisation wiederholt von Zweifeln berichtet wird, stellte Gomez 1992 fest, dass die Matrixorganisation 'noch fest im Sattel' sitze. Um einen ?berblick ?ber das Konzept und die Anwendung der Matrixorganisation zu erhalten, untersucht die vorliegende Arbeit im theoretischen Teil verschiedene Aspekte der Matrixorganisation und nimmt eine definitorische Abgrenzung der multinationalen Unternehmung vor. Im empirischen Teil der Ausf?hrungen findet eine Analyse der DAX 30-Unternehmungen statt. Hier wird die Frage nach der Aktualit?t und praktischen Verbreitung der Matrixorganisation als Organisationskonzept multinationaler Unternehmungen gestellt. Durch die Betrachtung des Matrixkonzeptes in zwei Unternehmungen sollen die theoretischen Erkenntnisse veranschaulicht werden. Chancen und Grenzen der Matrixorganisation werden aufgezeigt und abschlie?end kritisch gew?rdigt.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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