Konzepte des Strategischen Managements Der Strategieprozess und die Strategische Repositionierung von Gesch?ftsfeldern

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universit?t Jena, 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im dynamischen Marktumfeld der Gegenwart stellt die strategische Repositionierung ein immer bedeutenderes Thema dar. Besonders der Boom im Mergers- und Akquisitions- Gesch?ft macht deutlich, dass Unternehmen st?ndig ihre Grenzen ver?ndern, um damit ihr Portfolio zu optimieren. Die Entscheidung, welche Gesch?ftsfelder ein Unternehmen umfasst und wie diese im Markt aufgestellt werden, ist grundlegend f?r den Erfolg. Dieser Anpassungsprozess kann sich in vielerlei Hinsicht auswirken. Ein Ziel steht jedoch immer im Vordergrund: die Steigerung des Unternehmenswertes. Ziel der Arbeit ist es, strategische Repositionierung im Rahmen des Managementprozesses darzustellen. Dazu werden einf?hrend theoretische Grundlagen des strategischen Managements vorgestellt. Die sich anschlie?ende Fallstudie soll diese am Praktischen Beispiel widerspiegeln. Aus der Kenntnis der etymologischen Ableitung des strategischen Managements erschlie?en sich bereits wesentliche Inhalte: Management von 'mansionem agere'- 'das Haus f?r den Ei-gent?mer bestellen' (Ulrich 1995 S. 36 f) und Strategie von 'stratos agein'- 'der F?hrer eines Heeres' (Brauchlin 1994 S. 3). Der Manager als Agent der Eigent?mer hat die ihm Unterge-benen klug und zielgerichtet zu f?hren, um - ?hnlich wie in der Schlacht - Potenziale optimal zu assoziieren, eigene Vorteile zu erkennen, Schw?chen des Wettbewerbs auszunutzen (Oet-tinger 1993, S. 15ff), dies in einen Plan umzusetzen und damit langfristig Nutzen f?r den Prinzipal zu maximieren (vgl. Schrey?gg 2005, S. 7).

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