1,760 円 （税抜き）
■目次第1講 なぜ、いいものをつくっても売れないのか？・どんな仕事にもデザインの視点が必要になる・デザインを武器としたコンサルティング・「売れる」をつくる3つの方法 ・商品が“選ばれづらい”時代・ブランドとは“らしさ”・アップルは“すべてが”かっこいい・「コントロールできる人」が求められている第2講 デザインは誰にでも使いこなせる・“美大”にひるむのはなぜか・そもそもセンスとはなにか・王道、定番を知る・「市場のドーナツ化」が起こっている・流行を見つける・「受け手側」で考える・「コンセプト」は「ものをつくるための地図」・共通点を探る・説明できないデザインはない 第3講 ブランディングでここまで変わる・世の中をあっと驚かせてはいけない・ブランド力がある企業の3条件とは・ジョン・C・ジェイ氏が起用された理由・経営目線なのか、クリエイティブ目線なのか・ブランディングはあくまで手段・なにがどう変わったら、もっと魅力的になる？・頼まれてもいない提案・なぜ段ボール箱までデザインしたのか・企業の活動は「目的」と「大義」からはじまる・「大義」は企業活動に幅をもたらす・経営とデザインの距離は近いほうがいい第4講 「売れる魅力」の見つけ方・“似合う服”を着せる・「らしさ」は「なか」にある・「完成度」に時間をかける・東京ミッドタウンの「らしさ」・東京ミッドタウンは「いい人」 ・宇多田ヒカルさんの「らしさ」を映し出す・究極のプレゼンは、プレゼンがいらないこと・正しいと思うことほど、慎重に伝える・ブランディングはやっぱり見え方のコントロール・知りたいのは、データを集めたその先・デザインを武器とするためにあとがき
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1講 なぜ、いいものをつくっても売れないのか？（どんな仕事にもデザインの視点が必要になる/デザインを武器としたコンサルティング ほか）/第2講 デザインは誰にでも使いこなせる（“美大”にひるむのはなぜか/そもそもセンスとはなにか ほか）/第3講 ブランディングでここまで変わる（世の中をあっと驚かせてはいけない/ブランド力がある企業の3条件とは ほか）/第4講 「売れる魅力」の見つけ方（“似合う服”を着せる/「らしさ」は「なか」にある ほか）