決断の本質プロセス志向の意思決定マネジメント／マイケルA．ロベルト／スカイライトコンサルティング

ウォートン経営戦略シリーズ

著者マイケルA．ロベルト(著) スカイライトコンサルティング(訳)出版社英治出版発売日2006年07月ISBN9784901234948ページ数342Pキーワードビジネス書けつだんのほんしつぷろせすしこうのいしケツダンノホンシツプロセスシコウノイシろべるとまいける A． RO ロベルトマイケル A． RO9784901234948内容紹介なぜ、失敗するのか?—「結論」よりも「プロセス」を問え!重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ?」と。なぜ、判断を誤ったのか。なぜ、決めたことが実行されないのか。さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。—真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 意思決定プロセスを導く（リーダーシップへの挑戦/決定する方法を決定する）/2 意見の対立を促す（硬い壁と柔らかい壁/アイデアの衝突を促すほか）/3 コンセンサスを形成する（優柔不断の力学/正しいプロセスを追求するほか）/4 新たなリーダーの条件（自制心をもって導く）

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