課長2.0 リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

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リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法前田　鎌利ダイヤモンド社カチョウニテンゼロマエダカマリ発行年月：2021年09月09日予約締切日：2021年01月18日ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478113066 前田鎌利（マエダカマリ） 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻（現在は、書家としても活動）。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　そもそも「管理職」とは何か？（「よい状態」を保つのが管理職の仕事である/マネジメントの「インフラ」を築き上げる　ほか）/第2章　マネジメントの「インフラ」を築く（メンバーを「知る」ことから始める/「ステージゼロ」を大切にする　ほか）/第3章　メンバーの「自走力」を引き出す（「1on1」は相手のための時間である/メンバーの「適性」に気づかせる　ほか）/第4章　会議は「人材育成」の場である（「勝率7割」の意思決定を最速で行う/「一座建立」で強いチームをつくる　ほか）/第5章　「課長2．0」とセレンディピティ（自分の「ポジション」を守らない/「セレンディピティ」を楽しむ）コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc．放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。本ビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理リーダーシップ・コーチングビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

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